隨著東方電氣集團(tuán)新業(yè)務(wù)板塊快速發(fā)展，近一年來相繼成立兩家二級(jí)子公司，并同步組建了公司紀(jì)委。然而，這兩家新單位紀(jì)委都存在一些短板和不足，一方面，隊(duì)伍力量相對(duì)薄弱，人員配備不足，其專業(yè)知識(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、履職能力對(duì)于高質(zhì)量監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)還有差距；另一方面，相關(guān)制度機(jī)制尚不健全，監(jiān)督執(zhí)紀(jì)的配套細(xì)則和工作規(guī)范有待結(jié)合實(shí)際進(jìn)行完善。
駐東方電氣集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察組將解決上述問題，作為推進(jìn)紀(jì)檢監(jiān)察工作規(guī)范化、法治化、正規(guī)化建設(shè)的重要著力點(diǎn)，采取“三個(gè)一”工作法，助力新單位紀(jì)委快速提升履職能力。
建立“一對(duì)一”結(jié)對(duì)機(jī)制，打通指導(dǎo)幫扶“最后一公里”。駐東方電氣集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察組制定《內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)與新成立單位紀(jì)委結(jié)對(duì)指導(dǎo)工作方案》，建立“2+1”結(jié)對(duì)幫扶機(jī)制，即由一名室主任和一名業(yè)務(wù)骨干共同聯(lián)系一家新單位紀(jì)委，開展“手把手”業(yè)務(wù)指導(dǎo)。通過定期走訪、電話溝通、線上答疑等多種方式，幫助新單位紀(jì)委快速掌握信訪受理、線索處置、案件查辦等核心業(yè)務(wù)。
配強(qiáng)一支“專業(yè)化”干部隊(duì)伍，筑牢組織建設(shè)根基。駐東方電氣集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察組嚴(yán)把干部“入口關(guān)”，針對(duì)兩家新單位紀(jì)委成立初期部門負(fù)責(zé)人空缺的情況，主動(dòng)介入，指導(dǎo)規(guī)范設(shè)立紀(jì)檢機(jī)構(gòu)，并通過深入調(diào)研、綜合比選，從集團(tuán)內(nèi)部選拔政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的干部充實(shí)到新單位紀(jì)委。對(duì)于暫時(shí)缺乏合適人選的單位，采取“跨單位交流”方式，選派經(jīng)驗(yàn)豐富的紀(jì)檢干部進(jìn)行定點(diǎn)幫扶，確保監(jiān)督工作不斷檔、不缺位。
搭建一個(gè)“實(shí)戰(zhàn)化”培訓(xùn)平臺(tái)，練就監(jiān)督執(zhí)紀(jì)硬功夫。駐東方電氣集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察組堅(jiān)持“缺什么補(bǔ)什么”的原則，定期組織新單位紀(jì)委開展“案例式”“研討式”業(yè)務(wù)培訓(xùn)。邀請(qǐng)相關(guān)業(yè)務(wù)骨干，圍繞“如何發(fā)現(xiàn)隱形變異‘四風(fēng)’問題”“如何開展專項(xiàng)監(jiān)督”“如何處置問題線索”等實(shí)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行面對(duì)面交流。通過模擬演練、案例復(fù)盤、跟班學(xué)習(xí)等多種形式，幫助新單位紀(jì)委干部在實(shí)戰(zhàn)中練就發(fā)現(xiàn)問題和查處案件的“火眼金睛”。
駐東方電氣集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察組相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，此次指導(dǎo)新成立單位紀(jì)委的實(shí)踐，不僅快速提升了新單位紀(jì)委的履職能力，也為集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)探索出了一條可復(fù)制、可推廣的隊(duì)伍培養(yǎng)新路徑。下一步，將系統(tǒng)總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，將其固化為制度機(jī)制，持續(xù)推動(dòng)集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察工作高質(zhì)量發(fā)展。（中央紀(jì)委國家監(jiān)委駐東方電氣集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察組|| 責(zé)任編輯 郭興）
